一、重點分析客戶

    “先調后謀 先謀后動”，就是說在開展工作之前，木門企業要了解和分析客戶的產品及服務，找出其產品及服務的銷售點及優勢所在。這樣可以進行放大并且可以脫離同質化競爭。在詳細的了解了產品及服務之后木門企業要根據其產品及服務去分析潛在客戶，要去分析潛在客戶的消費心理，年齡范圍，上網習慣等等。

    二、平臺選用方式

    然后木門企業就可以去有針對性的選擇互聯網上的平臺，找出具有潛在客戶的網絡平臺。如果你的產品和服務是針對那些學生群體，那么SNS社交類網站就不可忽略，因為這些平臺上聚集著很多你的潛在客戶，并且像QQ相關平臺也不可忽略。這就是在分析了客戶群體的特征之后才能確定其營銷平臺。

    然后就是根據這些已知的東西制定可行性的方案，是準備事件營銷呢還是活動營銷?是開展視頻營銷好一些呢還是新聞軟文營銷等等。

    三、及時健康數據

    方案一旦確定那么接下來就是強有力的執行了，沒有執行力再好的方案也是形同虛設。在執行的同時木門企業要密切的關注執行效果和方向，避免在執行中因為某些不可預料因素的干擾出現方向的偏差。如果一旦出現偏差就需要快速的做出反應去做相應的調整，以免功虧一簣。

    四、分析營銷數據

    最后一步就是對最終效果的總結，這個總結的依據來源于執行中及執行終的數據來進行分析總結。如：經過本次的策劃執行有沒有達到預期的效果，如網站流量的突破，關注人群的數量，營業額的增加，品牌知名度的提升等等。這些最終的東西都是需要數據來說話的。

    當然了在木門企業具體的操作過程中還有很多的細節，對這些細節的把握可能會造成最終的效果差異。一個好的營銷策劃活動，就是在整個正確的大體框架下把細節做到極致。