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木門企業打造4S服務機制 建立高效商業盈利模式

關鍵詞:木門企業,木門品牌   發布時間: 2013/12/4 11:06:51   來源:中華門窗網

    在這個服務為王的時代,木門企業打造企業品牌意識的不斷增強,各個木門品牌的服務競爭也不斷地升溫,很多木門品牌紛紛打出“金管家”、“360°全方位”“4S”等為口號的木門服務機制。

        在這個服務為王的時代,木門企業打造企業品牌意識的不斷增強,各個木門品牌的服務競爭也不斷地升溫,很多木門品牌紛紛打出“金管家”、“360°全方位”“4S”等為口號的木門服務機制。

    4S服務機制讓門企更有感染力

    木門企業除了做好售后服務,還可以為消費者帶來哪些便利而優質的服務呢?木門品牌的整木家居路線,為消費者選購木制品相關家居用品提供了便利。整體化家居,保證消費者家裝風格、裝飾物、色彩選擇、審美偏好等諸多因素完美融合,呈現出和諧而個性的家裝環境。

    木門品牌設置追蹤服務,為每一批次出產的木門產品貼上標簽,讓木門產品具有獨特的身份信息。企業可以建立起木門追蹤信息,對銷售出去的每一塊木門進行回訪,從而壯大客戶資料庫,也二次營銷打好基礎。

    打理打造實景化木門營銷,利用數碼產品或者客戶鋪裝效果的實體圖片鑒賞冊。木門產品如果只是在墻面展示,遠遠無法營造出鋪裝效果,消費者對于無法預測到的消費體驗,總是會有較多的顧慮,因而將木門產品融入家居實景中,會更有感染力。

    用服務建立高效商業盈利模式

    中國雖然目前是處于以工農業為主的產業化時代,但是服務業也在隨著人們的需求提高而逐漸提升,木門行業作為一個“三分產品,七分服務”的行業,自然需要以服務打動消費者,這也預示著市場競爭逐步進入服務領域。

    木門是一種耐用消費品,在賣場租金上漲、品牌數量暴增的大背景下,木門企業以服務制勝市場變得越來越迫切。木門產業經歷了拼規模、拼檔次、拼價格等模式,已經逐漸將拼服務作為核心競爭力,從而建立起高效的商業盈利模式。
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